实体医院互联网医院运营痛点

平台持续投入,成本高
互联网医院平台建设前期投入均达几百万,且每年都持续需要投入,如系统的维护,三级等保测评,服务器租赁,安全产品购买等,导致平台需要持续投入,成本高。
无成熟的盈利模式,难盈利
互联网医院平台不同于以往医院采购的系统,属于需要运营的业务平台,需要有商业模式闭环,且有经验的市场化运营团队才能实现平台盈利。
建设的平台不成熟,运营难
我国第一批三甲医院建设的互联网医院平台因早期无成熟经验可借鉴,所以在平台建设初期平台的技术也不思考不周全,导致平台设计不成熟,很难具备运营能力。
运营人才储备不足,缺人才
实体医院往往在互联网运营类的人才较少储备,所以即便有了好的商业模式也无团队执行和市场推广,导致实体医院陷入了缺人才的困境。

运营方案

四位一体的立体运营方案,打造地方实体医院建设运营一体化标杆案例

合规运营

互联网医院平台合法合规是确保平台持续运营的关键,因联科技将围绕资质合规,业务合规,流程合规,服务标准合规进行综合规划,确保平台合规风险最小化。

业务运营

打造医院线上全病程管理系统,建立可复制于多科室贯穿诊前引流,诊中稳流,诊后回流的完整服务体系,增强用户与医院间的粘度。

品牌运营

线上线下双向打造陕西中医药大学第二附属医院医院、科室、医生的品牌形象,再建立专属的市场运营团队对品牌进行市场推广,扩大品牌线上和线下影响力。

增值运营

通过创新业务和消费医疗类业务供给运营,提升互联网医院平台营收能力

运营目标

打造样板工程

落地响应国家健康中国2030大战略,突破国内众多医院上线即停滞运营的现状,打造互联网医院建设+运营一体化的样板工程。

能力和效率双提升
能力效率双提升

增强医院品牌影响力,扩大医院服务辐射半径,实现服务能力和服务效率双提升。

量化指标

医生上线率80%医生处方流转率50%,医生活跃度初期每月完成30张处方,实现医院门诊量提升10%。

业务快速增长

消费性医疗项目 (医学美容生殖医学、口腔医学、体检......) 业务快速增长。

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